La définition des indicateurs sociaux, entre recherche d’objectivation et enjeux de pouvoir : le cas de l’égalité professionnelle

Résumé En Fr

One of the main historical obligations concerning gender equality for companies consists in publishing an annual report about gender equality. This report contains legal indicators, but also indicators defined with labor unions. This paper uses concepts from the sociology of quantification and the theoretical frame of the appropriative perspective of management tools to study the process of defining those indicators. The aim conferred to those indicators, which are an important issue in the collective bargaining, is to detect inequalities, but they also crystallize power issues. Therefore, they are not neutral reflects of realty: the indicators defined during the collective bargaining are the result of the will to access information, and of the power balance between Direction and labor unions. Finally, using the indicators necessitates a learning process which remains insufficient at the local level.

Une des obligations historiques des grandes entreprises en matière d’égalité professionnelle consiste en la publication annuelle d’un rapport de situation comparée entre les femmes et les hommes. Ce rapport est composé d’un certain nombre d’indicateurs légaux, auxquels s’ajoutent les éventuels indicateurs conventionnels, définis dans la négociation avec les syndicats. Cet article mobilise des concepts issus de la sociologie de la quantification et le cadre théorique de la perspective appropriative des dispositifs de gestion pour examiner le processus de définition des indicateurs : enjeux importants dans les négociations avec les syndicats, les indicateurs répondent à une recherche d’objectivation des inégalités (finalité qui leur est attribuée par la loi), tout en cristallisant des enjeux de pouvoir. Ainsi, loin de n’être que des reflets neutres de la réalité, les indicateurs issus de la négociation d’entreprise résultent de l’enjeu d’accès à l’information et de l’enjeu de constitution d’un rapport de force entre la Direction et les syndicats. Leur utilisation nécessite par ailleurs un apprentissage qui reste encore insuffisant au niveau local.