Gestion des ressources humaines, du travail et de l'emploi : Quelles « bonnes théories » pour infléchir les « mauvaises pratiques » ?

Résumé Fr En

La crise donne une visibilité exacerbée aux « mauvaises pratiques » de gestion des ressources humaines et relance le débat sur le rôle, la légitimité et les objectifs de la fonction RH dans les organisations : s’agit-il de rechercher, dans une logique mécaniste et normative, les effets des pratiques de GRH sur les performances ? S’agit-il plutôt d’imaginer de « bonnes pratiques » permettant de repenser le rapport de l’économique et du social ? Des ripostes théoriques aux « mauvaises pratiques » de GRH se sont développées dans différents champs des sciences sociales, qui conduisent à dévoiler ce qui est habituellement dénié : le fonctionnement pervers des organisations, l’activité, les rapports de force.

Management of human resources, work and employment. Which “good theories” could improve “bad practices” ? The current crisis tends to exacerbate “bad HRM practices” and revives the debate about the rôle, objectives and legitimacy of the HRM function in organizations : looking for better effects on performance (in a mechanistic and normative logics) or imagining some “good and innovative practices” that could help re-thinking the relation between economy and society ? Some theoretical replies have developed in different social sciences, unveiling some commonly denied dimensions : perversity in organisational life, activity, political relations.