Quelles stratégies d’externalisation à moyen terme des compétences pour les entreprises de la fourniture de systèmes d’information au prisme de la criticité des compétences ?
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2017
- handle: 10670/1.l7ctrl
- hal: hal-01982279
- doi: 10.3917/mav.092.0065
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Compétence (psychologie) Capacités Incompétence Capacité CompétencesCiter ce document
Pierre-Yves Sanseau et al., « Quelles stratégies d’externalisation à moyen terme des compétences pour les entreprises de la fourniture de systèmes d’information au prisme de la criticité des compétences ? », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10.3917/mav.092.0065
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Résumé
Cet article étudie le lien entre la criticité des compétences et leur externalisation, en fonction de leur nature, dans le domaine de la fourniture des systèmes d’information dans une perspective de moyen terme. Les résultats (analyse thématique de quinze entretiens) identifient des compétences critiques et des compétences périphériques externalisables. Ils suggèrent une nécessaire adaptation des gestions prévisionnelles des compétences et des formations.