Ce texte se veut une synthèse des connaissances actuelles sur la gestion stratégique des ressources humaines. Après une introduction sur le concept de stratégie des ressources humaines et sur les raisons d’être d’une telle stratégie, le texte reprend la distinction classique entre «processus de gestion stratégique des ressources humaines» et «contenu de la stratégie des ressources humaines» (approches process et content). Dans le premier cas, l’évolution historique de la gestion stratégique des ressources humaines, le double processus d’alignement (réactif) et d’investissement (proactif) qui est à la base de la formulation, les phases d’implantation et d’évaluation de même que le rôle des acteurs sont abordés. Dans le deuxième cas, différentes typologies de stratégies des ressources humaines sont présentées, et celle de Bamberger et Meshoulam est explicitée, sous l’angle notamment des modèles favorisant l’investissement dans le capital humain (stratégies d’internalisation) et des modèles favorisant la flexibilité (stratégies d’externalisation).
Strategic Human Resource Management This article proposes an overview of current theories in the field of strategic human resource management. Following an introduction on the concept of the human resource strategy and the rationale behind such a strategy, the article takes up the classic distinction between the process of strategic human resource management and the content of human resource strategy (process vs. content approach). In the first case, the authors examine the historical evolution of strategic human resource management, the dual process of alignment (reactive) and investment (proactive) that forms the basis of the formulation, implementation and evaluation phases as well as the role of the various players. In the second case, the authors look at different typologies of human resource strategies, with a detailed explanation of that of Bamberger and Meshoulam, focusing notably on models advocating investment in human capital (internalization strategies) and those favouring flexibility (externalization strategies).
ResumenPresentamos este texto como una síntesis de los conocimientos actuales sobre la gestión estratégica de los recursos humanos. Después de una introducción sobre el concepto de estrategia de los recursos humanos y los fundamentos de tal estrategia, el texto retoma la distinción clásica entre “procesos de gestión estratégica de los recursos humanos” y “contenido de la estrategia de los recursos humanos” (enfoques process y content ). En el primer caso, se plantea la evolución histórica de la gestión estratégica de los recursos humanos, el doble proceso de alineamiento (reactivo) y de inversión (proactivo) que son las bases de la formulación, las fases de implantación y evaluación al igual que el papel de los actores. En el segundo caso, se presentan diferentes tipologías de estrategias en materia de recursos humanos, entre ellas se explicita la de Bamberger y Meshoulam, principalmente bajo el ángulo de los modelos que favorecen la inversión en el capital humano (estrategias de internalización) y modelos que favorecen la flexibilidad (estrategias de externalización).
