How to develop the full well-being profile among us employees? A person-centered approach

Résumé Fr En

L’objet de cette étude exploratoire est de tester les liens entre les pratiques de GRH de haute performance et la probabilité d’appartenir aux différents profils de bien-être au travail. Plus précisément, il s’agit d’identifier les pratiques de GRH associées au profil le moins corrélé à l’épuisement professionnel et à l’intention de quitter l’organisation. En nous appuyant sur la « treadmill theory » revisitée et le « capital psychologique », nous faisons l’hypothèse générale que les salariés ont de plus fortes chances d’appartenir au profil recherché quand des opportunités d’utiliser leurs compétences dans le contexte organisationnel leur sont offertes et lorsqu’ils y sont incités par des récompenses. Pour tester cette hypothèse, une analyse en profils latents et des régressions logistiques multinomiales ont été réalisées au sein d’un échantillon de 492 salariés nord-américains. Les résultats permettent de conserver cette hypothèse. Ils révèlent l’intérêt de l’approche centrée sur les personnes pour définir une stratégie managériale réaliste de développement pas à pas du profil de bien-être complet.

The aim of this exploratory study is to test the link between high-performance HRM practices and the likelihood of belonging to different profiles of well-being at work, more specifically, the profile that is least associated with work exhaustion and intention to quit the organization. Following the “revised treadmill theory” and using the “psychological capital” concept, we hypothesize that employees tend to belong to this expected profile when they are given opportunities to use their abilities in the organizational context and when they have incentives. A latent profile analysis and multinomial logistic regressions have been applied in a large sample of 492 North American employees. The results support our hypothesis, revealing the relevance of the person-centered approach for defining a realistic step-by-step managerial strategy to progressively develop the full well-being profile.