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Arnaud Lacan et al., « De l’entreprise libérée à l’entreprise libérante. Essai critique et clinique sur les transformations managériales », HAL-SHS : économie et finance, ID : 10.3917/mav.130.0041
L'entreprise libérée est un concept qui fait beaucoup parler et écrire. D’aucuns la présentent comme une innovation managériale majeure et même un modèle organisationnel d’avenir. Pourtant, même si elle est une tentative de réponse intéressante aux problématiques de déplacement des valeurs et des attentes des collaborateurs au travail, elle semble plus être un habillage cosmétique qu’un véritable concept managérial. Il y a certainement mieux à faire en questionnant les postures attendues d’un manager aujourd’hui, plutôt qu’en promouvant l’apparent effacement du management. Nous proposons une révision conceptuelle à l’aide de l’éclairage postmoderne à travers la notion d’entreprise libérante. Nous suggérons ainsi, à travers ce travail théorique, une nouvelle piste en cherchant à repenser les grandes postures managériales. Nous proposons ainsi de cesser de vouloir libérer l’entreprise pour poser les bases de l’entreprise libérante. Ce travail de rénovation conceptuelle s’appuie sur une étude exploratoire qualitative menée auprès de managers « libérateurs ».