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2015
- handle: 10670/1.tyvehb
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Benoît Robert et al., « Analyses-diagnostics d’un potentiel de résilience d’une organisation », Sécurité et stratégie, ID : 10670/1.tyvehb
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Résumé
Avoir la résilience comme objectif à atteindre est salutaire, reste encore pour le responsable d’une organisation à implémenter cet objectif au quotidien. La première de ses tâches est d’évaluer le potentiel de résilience de son organisation fondé sur l’appréciation de la marge de manœuvre dont il jouit pour prendre des décisions en interne. C’est la thèse défendue par Benoît Robert1, Matthieu Marty2, Yannick Hémond3 et Andrée de Serres4 dans cet article. La détermination de cette marge de manœuvre est un préalable à la définition du potentiel de résilience fondé sur trois critères : la capacité de l’organisation (et de ses gestionnaires) à accepter des perturbations, à planifier des mesures de protection, à anticiper ces perturbations pour assurer une mise en œuvre rapide des mesures de protection. Enfin, ces trois composantes doivent être pensées à partir du portrait de l’organisation, celui du système et de ses vulnérabilités. Les auteurs affirment en effet que l’entreprise doit avant tout se connaître.