Pyramide de Visser et Firmes MultiNationales : Le cas de Madagascar

Résumé Fr En Es

Cet article étudie la pertinence de la pyramide de Visser (2006) pour appréhender les pratiques de Responsabilité Sociale de l’Entreprise des Firmes MultiNationales (FMNs) opérant à Madagascar. Les données ont été collectées de 2017 à 2020 à l’aide de huit entretiens semi-directifs de responsables RSE de FMNs ainsi que 38 documents internes et 49 documents externes. Nos données montrent que dans l’environnement malgache, les engagements philanthropiques ainsi que les responsabilités économiques sont considérés comme les composantes prioritaires de la RSE. Les responsabilités éthiques et juridiques y sont des composantes perçues comme secondaires. Nous proposons ainsi une variante du modèle de Visser plus appropriée pour le territoire malgache. Notre étude montre ainsi comment les FMNs peuvent optimiser leur implantation ainsi que leur contribution au développement de Madagascar. Nous discutons enfin les résultats, les contributions, les limites ainsi que les perspectives associées à notre étude.

This article studies the relevance of Visser’s (2006) pyramid to apprehend Corporate Social Responsibility practices of MultiNational Corporations (MNCs) operating in Madagascar. Data were collected in 2017 to 2020 through eight semi-structured interviews with the CEOs of MNCs as well as through 38 internal and 49 external documents. Our data show that in the Malagasy environment, philanthropic commitments as well as economic responsibilities are considered as the priority components of CSR. Ethical and legal responsibilities are perceived as secondary components. We thus propose a variant of Visser’s model which better fits the Malagasy territory. Our study thus shows how MNCs can optimize their implantation as well as their contribution to the development of Madagascar. We eventually discuss the results, contributions, limitations and perspectives associated with our study.

Este artículo estudia la pertinencia de la pirámide de Visser (2006) para aprehender las prácticas de Responsabilidad Social Corporativa de las Empresas MultiNacionales (EMNs) que operan en Madagascar. Los datos se recopilaron entre 2017 y 2020 a través de ocho entrevistas semiestructuradas con responsables de RSC de los EMNs, así como 38 documentos internos y 49 externos. Nuestros datos muestran que, en el entorno malgache, los compromisos filantrópicos, seguidos de las responsabilidades económicas, se consideran los componentes prioritarios de la RSC. Las responsabilidades éticas y jurídicas son componentes que se consideran secundarios. Así pues, proponemos una variante del modelo de Visser más apropiada para el territorio malgache. Además, nuestro estudio muestra cómo los EMNs pueden optimizar su ubicación y su contribución al desarrollo de Madagascar. Por último, discutimos los resultados, contribuciones, limitaciones y perspectivas asociadas a nuestro estudio.