Entreprise libérée et organisation agile : Deux approches complémentaires de la compétitivité organisationnelle

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Au fur et à mesure que les environnements concurrentiels deviennent à la fois plus compétitifs et moins prévisibles, les organisations sont de plus en plus sollicitées pour devenir plus agiles, attirer, motiver et développer des talents innovants et utiliser les technologies de l’information et des communications pour accroître leur compétitivité. Deux approches organisationnelles émergentes se concentrent sur chacun de ces domaines : si les entreprises libérées mettent l’accent sur la motivation des talents par l’autodétermination, les organisations agiles s’appuient sur l’adaptabilité de leurs structures pour produire des résultats plus rapides et plus proches des attentes des consommateurs, tout en utilisant des outils informatiques et des réseaux pour apprendre et gérer les connaissances. Par l’analyse du cas de l’entreprise Inov-On, nous soutenons que les organisations modernes doivent s’inspirer parallèlement de ces deux paradigmes pour accroître leur capacité à innover et à s’adapter, prenant les points forts de chacun des modèles.

As business environments get more instable and competitive while becoming less predictable, there is more pressure on organizations to become more agile, to attract, motivate and develop innovative talent and to use ICT technologies to increase their competitiveness. Two emerging organizational concepts focus on each of these domains: F-Form Companies (the Liberating Leadership approach) emphasize talent motivation through self-determination, while Agile Organizations rely on the adaptability of their structures to deliver faster and better results than their competitors using IT tools and networks to learn and grow. The Inov-On case study suggests how modern organizations could draw inspiration from these complementary approaches in order to increase their ability to innovate and adapt.