2016
Ce document est lié à :
Management international ; vol. 21 no. 1 (2016)
Tous droits réservés © Management international / International Management / Gestión Internacional, 2016
Ariane Berthoin Antal et al., « Addressing Identity Tensions Through Paradoxical Thinking: Lessons from Artistic Interventions in Organizations », Management international / International Management / Gestiòn Internacional, ID : 10.7202/1052495ar
Dans le monde professionnel caractérisé par des logiques multiples allant de la conformité à l’innovation, beaucoup d’employés éprouvent des tensions entre identité professionnelle et identité artistique. L’article mobilise des données issues d’un questionnaire en ligne auprès d’employés, managers, et artistes dans 86 entreprises espagnoles, et revisite les tensions identitaires à l’aune de la pensée paradoxale. Les résultats montrent que la participation à une intervention artistique permet de mieux appréhender au quotidien les tensions identitaires entre soi et les autres, entre conformité et créativité, et de les dépasser pour renouveler les modes de collaboration, idées et méthodes de travail.