Le développement de l’employabilité au service de la fidélité organisationnelle des agents de la Fonction Publique Territoriale : le rôle du sentiment d’efficacité personnelle

Résumé Fr En

L’incertitude environnementale et les attentes croissantes des usagers favorisent l’hybridation des secteurs public et privé encouragée par le Nouveau Management Public. Le grand défi de la fonction publique est de faire plus avec moins. La fidélité organisationnelle des agents employables apparaît plus que jamais nécessaire pour tendre vers un service public de qualité. Sur la base de ce constat, le présent article propose une étude quantitative permettant de connaître l’influence du développement de l’employabilité sur la fidélité organisationnelle des agents de la Fonction Publique Territoriale à travers le prisme du sentiment d’efficacité personnelle.

The environmental uncertainty and the increasing expectations of the users favor the hybridization of the public and private sectors encouraged by the New Public Management. The great challenge of the public service is to do more with less. Employee loyalty to the organization seems all the more necessary to move towards a public service of high standard. Following this observation, the present article proposes a quantitative study to know the influence of the development of employability on the organizational fidelity of the agents of the Territorial Public Service through the prism of individual self-efficacy.