La distribution des espaces de travail : Quels enjeux pour la GRH ?

Résumé Fr En

Historiquement situé dans les locaux de l’entreprise, le « bureau » est devenu collectif, partagé, puis portable en s’ancrant notamment au domicile des salariés dans le cadre du développement du télétravail ou dans d’autres lieux de passage (tiers-lieux, espaces de co-working). Les recherches en GRH ont étudié les effets associés à chacun de ces espaces, considérés de manière isolée. Dans cet article, nous explorons les motivations des salariés et les enjeux RH associés à la distribution des espaces de travail en nous basant sur des entretiens semi-directifs réalisés auprès de salariés qui combinent différents lieux de travail. Nos résultats montrent que la distribution des espaces de travail permet de préserver un lien social, tout en étant en partie dictée par la nature des activités et la recherche d’efficacité personnelle. Nous identifions finalement des éléments de pratiques et de politiques de GRH permettant de baliser la distribution des espaces de travail et de gérer les travailleurs spatialement distribués.

The office was originally located within the company. It then became collective, shared then mobile, with the home of employees, and the development of telework, and other places of passage (third places or Coworking spaces). HRM research has studied the effects of each space separately. In this article, we explore the issues associated with the distribution of workspaces, the combination of these different locations. By drawing on 20 semi-directive interviews with employees whose work is carried out in several workspaces. Our results show that the distribution of workspaces keeps a social connection, but also focuses on the nature of the activities and the desire to be effective. In a context where hybrid work could settle down in organizations, the discussion of the article identifies the paths to be marked for the distribution of spaces and its practice, within the framework of a specific HRM.