Sébastien Gand

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Documents écrit par Sébastien Gand (105) | parle de Sébastien Gand (4)

D’un dispositif à l’autre : le changement dans les organisations pluralistes comme mise en dispositif organisationnel
Sébastien Gand (22 sept. 2023)
Expérimentation
Sébastien Gand (28 avr. 2023)
Encyclopédie du management public
Véronique Achmet et al. (28 avr. 2023)
Expérimentation
Sébastien Gand
Comprendre les besoins des proches aidants pour mieux agir : une problématisation au prisme du non-recours
Hélèna Revil et al. (2022)
Comprendre les besoins des proches aidants pour mieux agir : une problématisation au prisme du non-recours
Hélèna Revil et al. (2022)
Représenter la complexité pour agir en gouvernance multi‑acteurs : une proposition à partir du cas de l’aide aux proches aidants
Sébastien Gand et al. (13 nov. 2021)
Varia
Paméla Baillette et al. (13 nov. 2021)
Erik-Hans Klijn: Le management comme réponse à la complexité des réseaux de gouvernance
Sébastien Gand et al.
« Connais toi-même et les autres » ou la construction d’un collectif de travail direction-administrateurs bénévoles dans un projet de réorganisation: le cas Orion
Sébastien Gand et al. (2021)
Face au départ des fondateurs: Bellatrix, un effort de portage collectif et de formalisation
Sébastien Gand (2021)
Dealing with paradox on Environmental issues. Grand societal challenge and Individuals’ practices and rhetoric in paradoxical situations
Elvira Periac et al. (2 juil. 2020)
Faire face à un paradoxe sur une question environnementale : impact des défis sociétaux sur les pratiques et rhétorique des acteurs de terrain dans les situations paradoxales
Elvira Periac et al. (3 juin 2020)
Configuring multi-level steering in a pilot-project: a study of a program for frail elderly in France
Sébastien Gand et al. (10 août 2019)
Configuring multi-level steering in a pilot-project: a study of a program for frail elderly in France
Sébastien Gand et al. (11 juil. 2019)
Configuring multi-level steering in a pilot-project: a study of a program for frail elderly in France
Sébastien Gand et al. (23 mai 2019)
De l’irréductibilité de la démocratie d’entreprise à ses institutions au travail d’incarnation des dispositifs de gestion
Sébastien Gand (2019)
Peut-on concilier croissance interne des ressources spécifiques et performance ? Le cas des ressources humaines d’ingénierie
Cédric Dalmasso et al. (2019)
Co-production dynamics and public value in multi-level governance settings: The case of a health and social elderly care program
Sébastien Gand et al. (11 avr. 2018)
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Sébastien Gand et al. (11 avr. 2018)
Stimuler l’innovation radicale par l’usage d’un réseau social d’entreprise ?
Cedric Dalmasso et al.
Des services de qualité pour les proches aidants. Coconstruire des plans d'aide personnalisés et structurer une offre territoriale
Jean-Claude Sardas et al. (2018)
Beyond “Hero-based” Management: Revisiting HRM Practices for Managing Collective Expertise
Olga Lelebina et al. (2018)
Représenter la complexité pour agir en gouvernance multi-acteurs : une proposition à partir du cas de l’aide aux proches aidants
Sébastien Gand et al. (2018)
Care et services aux personnes âgées : des responsabilités étagées
Sébastien Gand et al. (2018)

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Programme de l'Atelier INFORSID 2019 “L’impact des systèmes d’information numériques sur la démocratie dans les organisations”
Maryse Salles (12 juin 2019)
Organiser démocratiquement avec les systèmes d’information numériques ?
Atelier SI2D (12 juin 2019)
Vers un territoire comme bien commun, contributions à un modèle de commande publique responsable pour les collectivités locales
Anne-Sophie Olmos (2018)
Equilibre de vie dans le Conseil : de la proactivité individuelle aux arrangements organisationnels
Lucie Noury (11 déc. 2015)